İçerik :

• Stratejik Yönetim Ve Satınalma
• Klasik Ve Stratejik Satınalma Kavramları
• Stratejik Yönetim Kavramları Ve Teknikleri
• Satınalmada Süreç Yönetimi
• Satınalma Politika, Hedef, Amaç Ve Sorumlulukları
• Satınalmanın Organizasyon İçindeki Yeri Ve Diğer Departmanlar İle İlişkisi
• Temel Ve Stratejik Satınalmanın Önemi
• Teknoloji İle Değişen Satınalma Anlayışı
• Günümüzde Satınalma Çalışanlarında Olması Gereken Temel Özellikler
• Fiyat Görüşmeleri Ve Optimal Fiyat Tespiti
• Fiyat Görüşmeleri Ve Amacı
• Fiyat Görüşmesi İçin Gerekli Hazırlıklar
• Fiyat Görüşme Stratejileri Ve Taktikleri
• Görüşme Sonrası Stratejiler
• Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)
• Dış Kaynak Kullanımının Tanımı Ve Amacı
• Satınalma Açısından Dış Kaynak Kullanımı
• Dış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Noktalar
• Yap-Satınal Karar Mekanizması Ve Başabaş Analizi
• ERP Sistemleri Satınalma Maddeleri
• ERP Nedir?
• Satınalma Açısından ERP
• Satınalma Maddeleri Kullanımı
• ERP’de Satınalmayı Etkileyecek Noktalar
• Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri
• Tedarikçi Ve Yan Sanayi Kavramları
• Satınalmada Tedarikçi Seçme Ve Değerlendirme Yöntemleri
• Firmaya Uygun Tedarikçi Profilinin Tespit Edilmesi
• Tedarikçi Araştırma Yöntemleri
• Satınalma Modern Fiyat Analizleri Ve Fiyat Karşılaştırmaları
• Optimum Tedarikçi Tespiti
• Optimal Sipariş Miktarı Tespiti
• Stratejik Satınalma Raporları, Hazırlanması Ve Kullanımı
• Yeni Satınalma Stratejileri
• Satınalmada ABC Analizleri
• Tedarikçi Değerlendirme Ve Takip Sistemleri, Performans Ölçüm Ve Değerlendirme
• Tedarikçi Geliştirme Stratejileri Ve Uygulanması
• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) Ve Uygulanması
• Tedarikçi Ödüllendirme Sistemleri
• E-Satınalma Ve Gelişen Yöntemler
• Satınalmada Maliyet Düşürme Teknikleri
• Satınalma Bütçesi Hazırlama Ve Takibi
• Satınalmada Makro Ekonomik Faktörler
• Satınalmada Mühendislik Uygulamaları
• Sipariş Belirlemede Parti Büyüklükleri (Lot Sizing)
• Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ)
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Dünyada Ve Türkiye’de Tedarik Zinciri Yönetimi
• Satınalma Dahilinde Temel Lojistik Faaliyetleri
• Dış Kaynak Kullanımı, 3 PL Ve 4 PL Kavramı
• Tedarik Zinciri Analizi Ve Yönetimi
• Lojistik Yönetimi
• Lojistiğin Tanımı, Önemi Ve Maliyetleri
• Lojistiğin Satınalma Faaliyetlerine Etkisi
• Temel Lojistik Kararlar, Stratejik Lojistik Planlaması
• Optimizasyon Kavramı, Modelleme Felsefesi Ve Yaklaşımı
• Lojistikte Toplam Maliyet Ve Sistem Yaklaşımı
• Lojistikte Finansman Yönetimi
• Lojistik Bilgi Sistemleri Ve Kullanımı
• Satınalma Ve Tedarik Zincirinde Bilişim Teknolojilerinin (IT) Kullanımı
• Lojistik Bilgi Teknolojisi Ve Alt Yapısı
• Tracing & Tracking Uygulamaları
• E-Ticaret (E-Commerce)
• Üretim, Depo Ve Stok Yönetimi
• Üretim Planlamanın Satınalma İle Olan İlişkisi
• Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) Ve Malzeme Yönetimi
• Tam Zamanında Felsefesi (JIT) Ve SMED
• Malzemelerin Sınıflandırılması Ve Depo Tasarımı
• Stok Maliyetleri Ve Kontrol Modelleri
• Uluslararası Satınalma Ve Dış Ticaret
• Dış Ticarette Ödeme Ve Teslim Şekilleri
• Dış Ticarette Kullanılan Belge Ve Evraklar
• İthalat İle İlgili Esas Ve Uygulamalar
• Bankacılık (Kambiyo) Uygulamaları Ve LC Analizi
• Dış Ticarette Uygulanan Muhasebe Sistemleri
• Serbest Bölgeler Ve Eximbank Uygulamaları
• Satınalma İçin Pazarlık Teknikleri
• Satınalmada Pazarlık Mecburiyeti Ve Geleneği
• Satıcıların Kullandığı Taktikler Ve Bunları Karşılama Teknikleri
• Sağlıklı Satınalma İçin Pazarlık Strateji Ve Taktikleri
• Alıcılar Neden Pazarlık Ederler ?
• Satın Almaya Bizi Teşvik Eden Temel Güdülerimiz
• Görüşmelerde Müzakere Planlama
• Yetkili Satıcıya Ulaşmanın Teknikleri
• Müzakerelerde Direnç Kırmak Ve Pazarlığı Kapatmanın Yolları
• Soru Sorma Ve Dinleme Kabiliyetimizi Geliştirmek
• Müzakere Ve Pazarlıklarda Soru Teknikleri
• Etkili Dinlemenin Önemleri
• Olumsuz Ve Dostça Olmayan İşaretler
• Olumlu Karşılanıldığını Gösteren İşaretler
• Sözleşme Yönetimi
• Sözleşme Yönetiminin Aşamaları
• Sözleşmede Yer Alan Maddeler
• Sözleşme Türleri, Geçerlilik Şartları
• Sözleşmelere Uygulanacak Temel Prensipler
• Taslak Satınalma Sözleşmesi
• Sözleşmede Dikkat Edilecek Noktalar
• Sözleşmedeki Kritik Maddeler
• Sözleşmelere Eklenemeyen Maddeler
• Sözleşmede Kazan-Kazan Modelinin Uygulanması
• Sözleşmenin Tedarikçi İle Görüşülmesi Süreci
• Yetkisiz Kişilerin İmzaladıkları Sözleşmelerin Geçerliliği
• Sözleşmenin Geçerliliğini Etkileyen Diğer Haller
• Sözleşmelerde Anlaşmazlık Noktaları
• Sözleşmelerden Kaynaklanan Anlaşmazlıkların Çözümlenmesi

Süre: 3 gün